Inteligência artificial não ameaça apenas empregos; ela pode redefinir quem ficará com a riqueza da nova economia

Toda revolução tecnológica produz vencedores e perdedores. A diferença desta vez é que a inteligência artificial pode definir não apenas quais empregos existirão no futuro, mas também quem terá poder econômico em uma nova fase do capitalismo.

A inteligência artificial deixou de ser uma promessa distante dos laboratórios de tecnologia e passou a influenciar empresas, governos e trabalhadores. Sistemas capazes de produzir textos, analisar informações, programar, atender clientes e executar tarefas administrativas já fazem parte da rotina de milhares de organizações.

Diferentemente das revoluções anteriores, concentradas principalmente na substituição de atividades físicas e repetitivas, a nova onda tecnológica avança sobre funções intelectuais e especializadas. Escritórios, bancos, empresas de comunicação, departamentos jurídicos e áreas administrativas estão entre os setores que começam a sentir seus efeitos.

Segundo o Fundo Monetário Internacional (FMI), cerca de 40% dos empregos no mundo estão expostos aos impactos da inteligência artificial. Nas economias avançadas, esse percentual pode chegar a 60% das ocupações, justamente porque a tecnologia alcança atividades tradicionalmente associadas ao conhecimento humano. O organismo destaca que parte dos trabalhadores poderá ganhar produtividade com a IA, enquanto outros enfrentarão mudanças profundas em suas funções.

O debate, portanto, não é mais se a inteligência artificial irá transformar o mercado de trabalho. Essa transformação já começou. A questão central é outra: quem participará dos ganhos dessa revolução e quem ficará responsável pelos seus custos sociais?

O alerta feito por economistas, pesquisadores e líderes da indústria de tecnologia, incluindo vencedores do Prêmio Nobel, mostra que o mundo ainda busca respostas para uma mudança que avança mais rápido do que a capacidade das instituições de se adaptar.

O economista Daron Acemoglu, professor do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT) e vencedor do Nobel de Economia de 2024, defende que a inteligência artificial deve seguir um caminho de complementaridade, criando ferramentas que ampliem a capacidade dos trabalhadores, e não apenas substituam pessoas.

Essa diferença será decisiva.

A inteligência artificial pode permitir que profissionais produzam mais, tomem decisões melhores e tenham acesso a ferramentas antes restritas a grandes empresas. Mas também pode ser utilizada exclusivamente como mecanismo de redução de custos, substituindo trabalhadores sem criar alternativas.

Para um trabalhador administrativo que passou décadas executando uma determinada rotina e descobre que parte de suas atividades pode ser realizada por uma ferramenta de inteligência artificial, o debate não é abstrato. Trata-se de uma questão sobre permanência no emprego, necessidade de qualificação e capacidade de adaptação.

A história mostra que nenhuma revolução tecnológica distribui seus benefícios automaticamente.

O Brasil conhece esse processo. A modernização do Porto de Santos, maior complexo portuário da América Latina, trouxe ganhos fundamentais para a economia brasileira. A incorporação de novos equipamentos, sistemas digitais e processos automatizados aumentou a produtividade, reduziu custos e fortaleceu a competitividade do comércio exterior.

Mas essa transformação também alterou profundamente o trabalho portuário. Algumas funções tradicionais perderam espaço, enquanto novas qualificações passaram a ser exigidas. Trabalhadores precisaram se adaptar a um ambiente em que conhecimento técnico e domínio de novas tecnologias se tornaram fundamentais.

O exemplo dos portos revela uma lição que vale para a inteligência artificial: a modernização é necessária, mas seus impactos precisam ser administrados.

O risco é repetir um antigo problema com uma nova tecnologia: ganhos de produtividade concentrados e custos sociais distribuídos.

Empresas podem utilizar a IA para produzir mais, inovar e competir melhor. Esse movimento é positivo e necessário para o crescimento econômico. O problema surge quando a única estratégia é reduzir postos de trabalho sem investir em formação, transição profissional e novas oportunidades.

O desafio será construir um modelo em que a tecnologia aumente o valor do trabalho humano.

Essa discussão também envolve a sobrevivência das empresas brasileiras. A inteligência artificial exige investimentos elevados em infraestrutura, dados e capacidade computacional. Grandes empresas globais já concentram parte relevante dessas tecnologias, enquanto pequenas e médias empresas podem correr o risco de se tornar apenas consumidoras de soluções desenvolvidas por poucos grupos internacionais.

A concentração tecnológica pode criar uma nova dependência econômica: empresas brasileiras utilizando ferramentas essenciais para seus negócios, mas sem domínio sobre dados, inovação e desenvolvimento tecnológico.

O Brasil anunciou uma estratégia nacional de inteligência artificial com previsão de investimentos de aproximadamente R$ 23 bilhões até 2028, destinados a infraestrutura, pesquisa, inovação e capacitação. O desafio será transformar esses recursos em capacidade tecnológica nacional e evitar que o país apenas importe soluções prontas.

A expansão da inteligência artificial também amplia riscos relacionados à segurança dos dados. Empresas que adotam ferramentas sem critérios adequados podem expor informações estratégicas, dados de clientes e conhecimentos internos. A transformação digital precisa caminhar junto com governança, responsabilidade e proteção da informação.

A experiência internacional mostra que países que enfrentaram grandes mudanças tecnológicas buscaram criar mecanismos para distribuir parte dos ganhos gerados pela inovação.

A Alemanha construiu uma tradição de diálogo entre empresas e trabalhadores, com participação dos empregados em decisões estratégicas e forte investimento em formação profissional. Outros países europeus adotaram programas de requalificação para reduzir os impactos da automação.

Também cresce o debate sobre mecanismos de compartilhamento dos ganhos de produtividade, como participação nos lucros, bônus associados ao desempenho e programas de capacitação financiados pelas próprias empresas.

A lógica é simples: se a inovação aumenta a eficiência de uma organização, aqueles que ajudam a construir esse resultado também precisam participar dos benefícios.

No Brasil, o Congresso Nacional terá papel decisivo nesse processo. A discussão sobre inteligência artificial não deve se limitar à criação de regras para o uso da tecnologia, mas envolver uma estratégia nacional de desenvolvimento, educação, qualificação profissional e proteção aos trabalhadores afetados pelas mudanças.

A negociação coletiva também precisará acompanhar essa transformação. Assim como as revoluções industriais alteraram as relações entre capital e trabalho, a inteligência artificial exigirá novos debates sobre formação, adaptação profissional e distribuição dos ganhos tecnológicos.

O Brasil não pode cometer o erro de tratar inovação e emprego como escolhas opostas. Essa é uma falsa disputa.

Os países mais competitivos serão aqueles capazes de combinar tecnologia avançada, trabalhadores preparados e empresas fortalecidas.

A inteligência artificial será uma das maiores transformações econômicas da nossa geração. O Brasil não conseguirá impedir essa mudança — e nem deveria.

Mas poderá decidir como enfrentá-la.

A pergunta mais importante não é apenas o que as máquinas serão capazes de fazer. É se teremos instituições preparadas para garantir que a tecnologia fortaleça a economia, preserve oportunidades e distribua seus benefícios.

O futuro do trabalho não será definido apenas pela inteligência das máquinas.

Será definido pela inteligência das escolhas humanas.

O texto acima expressa a visão de quem o assina, não necessariamente do Congresso em Foco. Se você quer publicar algo sobre o mesmo tema, mas com um diferente ponto de vista, envie sua sugestão de texto para [email protected].